Gestion des compétences – GPEC   — 21/05/2024

D’après les projections démographiques, les plus de 65 ans représenteront un quart de la population en 2040, puis près de 30 % à partir de 2050. Alors que la France est confrontée à un déficit de main d’œuvre, pourquoi continuer à se priver de compétences précieuses ? Des experts appellent ainsi à un « Big Bang » de l’emploi des seniors, en misant notamment sur des actions de formation.

Les stéréotypes associés aux seniors dans le monde du travail semblent – enfin – être de l’histoire ancienne. D’après un sondage réalisé par l’organisme de services RH Deel, 90 % des Français interrogés plébiscitent l’embauche de salariés seniors en entreprise. S’ils sont 60 % à s’interroger sur leur capacité à tenir un rythme de travail soutenu, ils sont presque aussi nombreux à rejeter l’idée que les seniors occupent des postes qui devraient être dédiés à des personnes plus jeunes. La grande majorité des personnes interrogées bat aussi en brèche des clichés récurrents (ils représenteraient un frein à la cohésion d’équipe, et coûteraient trop cher à l’entreprise).

Aux yeux du panel, les acteurs publics comme privés (organisations patronales, syndicats, entreprises, pouvoirs publics) ne sont pas à la hauteur des enjeux. Trois quarts des Français sont en accord avec la perspective de sanctions financières pour les organisations ne mettant pas en place de plan pour l’emploi des seniors. Ils sont encore plus nombreux (83 %) à soutenir le principe d’un CDI senior, favorisant le recrutement de personnes âgées de 55 ans et plus. 

Des propositions concrètes pour maintenir les seniors dans l’emploi

C’est pour éclairer le débat sur l’emploi des seniors – et améliorer leur taux d’emploi – que le cabinet de conseil Experconnect propose 12 mesures concrètes pour mieux intégrer ces profils en entreprise, en partant d’un constat : nombre de seniors et de jeunes retraités sont désireux de travailler et représentent un incroyable vivier de talents pour tout employeur. Leurs atouts sont nombreux, aussi bien pour contribuer à la cohésion d’équipe et à la transmission de savoirs et de savoir-faire. Expérience, expertise, adaptabilité, capacité de transmission, flexibilité, font partie des points forts de ces profils sous-estimés.

Parmi les propositions établies par Expertconnect, plusieurs concernent directement le service formation : 

• L’accès égal à la formation pour les moins et plus de 50 ans ;

• L’existence de modules de formation internes ou externes permettant l’appropriation systématique des nouvelles technologies par les seniors ;

• La mise en place d’un accord de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) établissant un diagnostic sur les compétences-clés ;

• la possibilité offerte aux seniors de réaliser des bilans de compétences qui les invitent à se projeter sur les 20 années suivantes, au-delà de leur départ à la retraite ;

• Le maintien du CPF au-delà du départ à la retraite pour continuer à se former en cas de reprise d’activité post-retraite.

Une révolution culturelle, RH et managériale

Il est également important de miser sur la formation du gestionnaire RH (et des managers de terrain) aux modes de management des seniors, afin de favoriser la collaboration intergénérationnelle.

Pour Caroline Young, co-fondatrice d’Experconnect, « depuis une quinzaine d’années le regard posé sur le travail des seniors a évolué et nombre d’entre eux souhaitent garder une activité. Pour appréhender ces évolutions, les entreprises devront repenser les carrières de leurs collaborateurs après 45 ou 50 ans pour qu’ils aient la possibilité de se maintenir en emploi. Tout comme les jeunes, nous avons besoin des seniors pour répondre à la forte pénurie de talents sur le marché du travail qui ne va cesser de croître dans les années à venir. Les retraités compétents et désireux de poursuivre une activité professionnelle sont une ressource nécessaire pour l’entreprise. » Soit un véritable changement de paradigme, culturel mais aussi RH, pour répondre à la fois aux besoins organisationnels et aux aspirations individuelles.

Jérôme Lesage
Le blog de la formation

Pourquoi les entreprises ont-elles intérêt à miser sur les seniors et jeunes retraités ?

Les projections démontrent la place croissante des plus de 65 ans dans la population, tandis que les employeurs restent confrontés à des difficultés de recrutement. Le maintien dans l’emploi, voire le travail post-retraite, représentent donc un enjeu de plus en plus important pour les entreprises en France.


Quels sont les atouts des seniors pour les employeurs ?

Un sondage récent, conduit auprès d’un panel de Français, confirme une nette prise de distance face aux stéréotypes négatifs concernant cette population dans le monde du travail. Le cabinet de conseil Experconnect rappelle par ailleurs les qualités des seniors : expérience, expertise, adaptabilité, capacité de transmission, flexibilité.


En quoi le service formation est-il concerné par le maintien dans l’emploi des seniors ?

Experconnect établit plusieurs recommandations pour contribuer à la poursuite de carrière des seniors, dont plusieurs ciblent les responsables formation ; par exemple, proposer des modules de formation favorisant l’appropriation systématique des nouvelles technologies ; ou la mise en place d’un accord de GEPP permettant de diagnostiquer les compétences-clés des salariés seniors.

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