Quand on pense « recyclage », on pense immédiatement à celui de nos déchets. Toutefois, les entreprises ont également beaucoup à gagner à pratiquer le recyclage des compétences de leurs collaborateurs. En quoi consiste ce processus ? Pourquoi est-il crucial de recycler les compétences et comment accompagner efficacement vos équipes dans cette « reconversion » ? Le point dans cet article.
Avec l’émergence de l’automatisation et de l’intelligence artificielle, les innovations ne manquent pas pour renforcer la productivité et la rentabilité des entreprises. Toutefois, l’intégration de ces nouvelles technologies requiert une profonde transformation des pratiques et des processus internes.
Dans les années à venir, les avancées technologiques redessineront notre société et l’univers professionnel. Résultat : certains postes vont apparaître, d’autres disparaître et beaucoup seront repensés, avec des méthodes inédites et de nouvelles responsabilités¹.
Face à ces mutations, les ressources humaines ont un rôle clé à jouer : anticiper l’évolution du travail et créer les conditions idéales pour que les talents puissent suivre les formations pour renouveler, développer ou acquérir des compétences professionnelles qui les maintiendront dans la course.
Quand on parle de faire le tri dans les compétences de ses équipes, le principe est le même que lorsque l’on cherche à désencombrer un espace : on élimine ce qui ne peut plus servir pour ne garder que l’essentiel, ce qui est encore utile! Les savoir-faire obsolètes, tout comme les objets dépassés, doivent laisser la place à des compétences modernes et pertinentes.
Mais il ne suffit pas de recycler, il faut aussi savoir valoriser. L’upcycling, c’est-à-dire l’art de donner une nouvelle vie à ce qui existe déjà, s’applique aussi aux compétences ! Afin de permettre aux collaborateurs de faire évoluer leurs hard skills ou soft skills pour répondre aux exigences de demain, il importe d’organiser des formations ciblées et des parcours d’évolution professionnelle.
À noter : le recyclage, aussi connu sous le terme de Maintien et Actualisation des Compétences (MAC), est indispensable pour assurer que les savoir-faire des équipes restent à jour. Des sessions de formation régulières, tous les 2, 3, 5 ou même 10 ans selon les secteurs, permettent de garantir la sécurité des collaborateurs et d’approfondir l’expertise de chacun. Jusqu’à présent, ce recyclage concernait tout particulièrement les compétences liées à la sécurité et à la prévention des risques, comme dans le BTP, les compétences liées à la gestion de l’amiante, de l’électricité, d’un incendie, des travaux en hauteur, mais aussi les métiers de secouriste ou de sauveteur où les réglementations évoluent très vite… Toutefois, on vient de l’évoquer, de nombreux autres secteurs d’activité gagneraient à mettre en place un tel recyclage, qui peut se révéler être bien plus que de l’actualisation de compétences.
On a souvent tendance à confondre les deux notions de recyclage et d’amélioration des compétences. Pourtant, si elles requièrent toutes deux souvent le recours à la formation continue, elles s’avèrent bien distinctes.
La montée en compétences vise à renforcer les compétences d’un salarié pour qu’il excelle dans son travail actuel. Le recyclage, quant à lui, prépare l’employé à occuper un nouveau rôle, en lui permettant de tirer parti de certaines de ses compétences actuelles tout en lui transmettant des compétences inédites.
La montée en compétences implique d’évaluer les compétences déjà acquises par le salarié et de les enrichir pour qu’il progresse dans ses missions actuelles. Cela passe par un apprentissage continu et des opportunités de formation qui comblent les lacunes éventuelles.
Qu’il s’agisse de développer des compétences relationnelles – comme l’intelligence émotionnelle, précieuse dans les rôles de management – ou d’acquérir des compétences techniques cruciales dans des secteurs comme l’industrie, la production, la logistique, la montée en compétences se révèle essentielle pour faire face à un monde du travail de plus en plus automatisé où les postes les moins qualifiés sont toujours plus menacés².
Plus ambitieux que l’amélioration de compétences, le recyclage vise à préparer les employés à évoluer vers de nouvelles fonctions au sein de l’entreprise. C’est une solution économique, bien plus rentable que le recrutement externe.
Dans le secteur manufacturier par exemple, le recyclage des compétences représente une stratégie efficace pour fidéliser les talents. Cette approche offre aux salariés des perspectives d’évolution professionnelle.
En adoptant les bonnes techniques, il s’avère possible d’accompagner ses équipes dans ce processus d’évolution, en les aidant à enrichir et à transformer leurs compétences pour s’adapter aux exigences de demain.
Que ce soit dans le domaine du recyclage ou dans celui de la gestion des compétences, l’économie circulaire est une véritable stratégie gagnante. Rien ne se perd, tout se transforme. Encourager la mobilité interne des collaborateurs permet non seulement de développer leurs compétences, mais aussi de les motiver et de les aider à s’épanouir. C’est un cercle vertueux dont chacun profite pleinement !
En effet, le monde du travail est en pleine mutation : les missions, les façons de travailler, les interactions entre humains et technologies, ainsi que les niveaux d’effort et d’efficacité évoluent rapidement. Cependant, ces transformations offrent également des opportunités précieuses, comme la simplification des tâches, l’amélioration de la productivité et le plaisir de se consacrer à des missions plus stratégiques, créatives et à forte valeur ajoutée.
Sans surprise, les compétences les plus recherchées seront étroitement liées aux nouvelles technologies et aux savoir-faire transversaux tels que la résolution de problèmes, l’apprentissage rapide, la créativité ou encore l’intelligence sociale. Pour rester compétitif sur le marché de l’emploi, il sera crucial pour chacun de prendre en main son développement, de rester curieux, de se former en continu et de piloter activement sa carrière.
Au fond, l’ambition de la gestion des compétences comme celle du recyclage est d’atteindre le « zéro déchet » : ne laisser aucun employé de côté, faciliter le maintien au sein de l’entreprise. Il s’agit de permettre à tous de valoriser ses compétences encore inexploitées et de permettre à chacun de trouver sa place pour contribuer au succès collectif de l’entreprise !
Plus de 70 % des dirigeants à l’échelle mondiale estiment que la capacité des employés à évoluer, à se former à de nouvelles compétences et à endosser de nouveaux rôles est l’un des éléments clé — voire le plus crucial — pour assurer la résilience future de leur entreprise. Par ailleurs, 41 % d’entre eux déclarent que renforcer les compétences de leurs équipes, via la montée en compétences, la reconversion et la mobilité interne, figure parmi leurs principales priorités³.
Si vous envisagez de requalifier certains collaborateurs, voici quelques étapes possibles :
Commencez par repérer les compétences qui auront le plus de valeur pour l’avenir et pensez aux nouveaux postes qui pourraient voir le jour dans l’entreprise. À partir de là, identifiez des programmes de formation adaptés pour y préparer vos équipes.
Il est essentiel de proposer aux employés des formations régulières et des ressources qui les aideront à progresser. L’idéal : créer une véritable culture d’apprentissage continu, en associant formation, expérimentation et mise en pratique directement dans le cadre du travail. Parmi les options à envisager selon les secteurs d’activité : initier vos collaborateurs à de nouveaux outils numériques ou à des équipements techniques spécifiques peut leur ouvrir des perspectives d’évolution.
Vous pouvez commencer par concevoir un plan de formation de base couvrant l’ensemble des compétences nécessaires, actuelles ou futures. Toutefois, veillez à le personnaliser selon les métiers, les fonctions et les talents individuels pour répondre précisément aux besoins de chacun.
Créer un parcours de recyclage de compétences idéal du premier coup s’avère rarement atteignable. Il est donc important de rester flexible, d’identifier les éventuels points faibles et de les corriger au fil du temps.
Investir financièrement dans la montée en compétences et leur recyclage s’avère indispensable pour accompagner la croissance d’une entreprise. N’hésitez donc pas à revoir vos priorités budgétaires afin de consacrer des ressources suffisantes pour ce projet de formation stratégique.
Avec l’essor de l’automatisation, les métiers évoluent constamment en entreprise, ce qui crée inévitablement des manques en termes de savoir-faire. Combler ces écarts devient alors essentiel pour rester compétitif.
Investir dans la montée en compétences et la reconversion des salariés du secteur industriel offre de nombreux atouts sur le long terme pour les employeurs, tels que :
La mise en place de programmes de formation réguliers et dédiés constitue un pilier majeur de cette culture d'apprentissage continu propre au recyclage des compétences. Pour faciliter leur élaboration, l’intégration d’un TMS performant (Training Management System) se révèle être un outil puissant. Il permet, en effet :
d’effectuer un état des lieux régulier des compétences au sein de l'entreprise
de s’informer sur les formations recommandées pour chaque poste selon les tendances professionnelles liées au développement de l’automatisation ou de l’IA
de recueillir les besoins de formation sollicités par les managers pour la performance de leur équipe
de connaître les attentes des employés concernant le développement de certaines compétences et leur souhait d’évolution de carrière
de proposer des formations individuelles ou collectives en accord avec la stratégie d’entreprise.
En intégrant un logiciel de gestion de la formation intelligent comme le TMS de Place de la Formation dans leur stratégie de développement, les entreprises peuvent envisager plus sereinement l’avenir. Elles peuvent accompagner d’une manière plus précise et judicieuse le recyclage des compétences de leurs salariés pour tirer parti des compétences internes inexploitées.
Il s’agit d’un choix judicieux dans cette période de grande pénurie de talents, qui leur permet par ailleurs de renforcer leur attractivité sur le marché du travail. En valorisant le développement personnel, l'entreprise s'assure une meilleure rétention des talents et une adaptabilité accrue face aux mutations de leur secteur.
² Automatisation, emploi et travail, La Fabrique de l'industrie.
³ Fiveworkforce trends to watch in 2021, Deloitte Insights
Jérôme Lesage
Le blog de la formation
Parce que le monde du travail est en pleine mutation avec l’automatisation et l’intelligence artificielle qui transforment les métiers. Certains postes disparaissent, d’autres se créent, et beaucoup évoluent. Pour rester compétitives, les entreprises doivent anticiper ces changements et permettre à leurs équipes d’acquérir de nouvelles compétences, afin de garantir leur employabilité et leur épanouissement professionnel.
La montée en compétences vise surtout à améliorer les capacités d’un salarié pour son emploi actuel, tandis que le recyclage prépare les collaborateurs à évoluer vers de nouveaux rôles. Dans le premier cas, il s’agit de procéder au maintien ou à l’actualisation des compétences, si essentielle dans les métiers de secouriste ou de sauveteur, par exemple. Dans le cas du recyclage des compétences, il convient d’identifier les compétences existantes qui peuvent être valorisées et d’en acquérir de nouvelles pour s’adapter aux besoins futurs de l’entreprise.
Elles peuvent commencer par :
Adopter une telle démarche leur permet non seulement de renforcer la motivation et la fidélité des équipes, mais aussi d’améliorer la performance globale de l’entreprise.
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